Buikgevoel…

Posted by John Muller
On 14/07/2010

“Ik ga uit van mijn buikgevoel” Ook in de managementwereld hoor je dit soort uitspraken tegenwoordig regelmatig. Op alle niveaus en als antwoord op diverse dilemma’s. Wat is dat eigenlijk, een “buikgevoel”? Het gaat hier om iets dat moeilijk te omschrijven is. Het is een gevoel, waarover mensen niet verder nadenken of hoeven na te […]

Het nieuwe werken en de generatie Y.

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2010

De generatie Y worden ze ook wel genoemd, ze zijn geboren na 1980 en ze stromen nu na hun studie de bedrijven in. De generatie Y zoekt uitdaging, de generatie Y zou egocentrisch zijn, nog nooit van het woord ‘loyaliteit’ gehoord hebben en zich niets aantrekken van hiërarchie. Ook zou deze generatie werknemers in diverse […]

Essentiële informatie op één A4!

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2010

Waarom hebben veel managers moeite om in een spreekbeurt van circa 3 minuten “de essentiële zaken” van hun onderneming te benoemen, zodat de toehoorders een duidelijk beeld van deze onderneming krijgen? Welke informatie is essentieel voor de bedrijfsleiding om voortdurend op het netvlies te houden, zodat de geplande koers aangehouden wordt? En over welke onderwerpen […]

Creditrating levert niet alleen financiering maar ook rendement!

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2009

Voordat banken tot financiering overgaan bepalen zij het risicoprofiel van uw onderneming aan de hand van een zogenaamd “rating-model”. De credit rating is een beoordeling van a) het vermogen van de onderneming en b) de kennis van het management, om in te kunnen schatten of de financieringen volledig en tijdig kunnen worden terugbetaald en wordt […]

Managers en werknemers spelen samen met Lego!

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2009

Ondanks de economische crisis schrijven veel grote ondernemingen sinds het derde kwartaal van dit jaar weer zwarte cijfers. De media roept op haar beurt dat er weer lichtpunten in de toekomst zijn. Banken gaan zelfs over tot vervroegd terugbetalen van de steunfinanciering van de overheid. De meeste grote ondernemingen hebben in 2008 al de nodige […]

Verhoging AOW leeftijd: een kwestie van attitudeverandering?

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2009

Over een paar jaar is de grootste groep werknemers ouder dan 45. Deze werknemers zullen, als ze straks met pensioen gaan, grote hoeveelheden kennis en ervaring met zich mee nemen. Het ziet er naar uit dat de AOW-leeftijd verhoogd zal worden. De regeringspartijen zijn het er in elk geval over eens. En of de oppositie […]

Topmanager heeft sterke tegenwind nodig!

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2009

Functioneren in een omgeving, waar iedereen het met je eens is en je niet geconfronteerd wordt met andere opvattingen lijkt aantrekkelijk en gemakkelijk, maar is niet stimulerend. Dit geldt zowel privé als beroepsmatig. En zeker voor topmannen. Ook de topmanager heeft geregeld tegenwind nodig om zijn opvattingen te kunnen herzien. Topmannen in Nederland worden in […]

Manipulatie.

Posted by John Muller
On 14/07/2009

Het woord “manipulatie” komt uit het Latijn en betekent letterlijk: “naar de hand zetten” of “met de hand aanpassingen maken”. In die zin is het een gewoon woord en is het ook niet afkeurenswaardig om te manipuleren. Manipuleren heeft in ons taalgebruik echter een negatieve bijklank. Mensen voelen zich gemanipuleerd door bazen, politici, reclame enzovoort, […]

Zijn uw medewerkers echt zo goed?

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2009

Weet u of uw medewerker de dingen die hij moet doen goed doet? En weet u of hij dat beter doet dan zijn collega’s? En weet u überhaupt precies welke kwaliteiten en/of eigenschappen uw medewerkers moeten hebben in een bepaalde functie om de doelen van het bedrijf te halen? Als u op één of meer […]

Uw onderneming in zwaar weer?

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2009

De laatste tijd worden veelvuldig in de media metaforen gebruikt zoals hierboven. Maar wat betekent eigenlijk “in zwaar weer” en bedoelen wij allemaal hetzelfde? Een onderneming in zwaar weer betekent dat er in deze onderneming een situatie is ontstaan waarbij sprake is van een verslechterde gang van zaken, gepaard gaand met liquiditeitspanningen. Kenmerken hiervan zijn […]

Stress bij de directeur grootaandeelhouder (DGA).

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2009

Stress is een onlosmakelijk onderdeel van ons leven en dus een alledaags verschijnsel. Stress is ook een variabel verschijnsel; eigenlijk gaat het meer om het stressniveau. Dit kan variëren tussen laag (we zijn dan zeer ontspannen) tot zeer hoog (we zijn dan zeer gespannen). Een constructief stressniveau activeert bepaalde lichaamsfuncties, waardoor we alerter, geconcentreerder en […]

De werkgever wordt mede verantwoordelijk gesteld!

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2009

De afgelopen tijd heeft de rechter een aantal malen een werkgever veroordeeld tot het uitbetalen van een schadevergoeding aan een werknemer, die uitgevallen is wegens een burn-out. De rechter bepaalde dat de werkgevers niet aan hun zorgplicht voldaan hadden en niet tijdig maatregelen getroffen hadden om de situatie van de betreffende werknemers te veranderen. Werkgevers […]

Zakelijke E-mail communicatie: niet eenvoudig!

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2009

E-mail is een gemakkelijk communicatie middel. E-mails versturen en ontvangen kan tegenwoordig bijna iedereen, zelfs via zogenaamde smartphones, altijd online. In tegenstelling tot wat veel mensen denken, is e-mail echter een volwaardig communicatie middel en dus niet “onschuldig”. Even een paar woordjes typen, een druk op de knop “Verstuur”…… en weg is ‘ie. E-mail verkeer […]

Op weg naar verbeteringen in uw bedrijf.

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2009

Bedrijven die niet continue werken aan hun verbeteringsproces zullen niet overleven. Deze stelling is oud, was waar, is waar en zal altijd waar blijven. Een Duits industrieel formuleerde het zo: “Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein!”. Deze oerdrang naar kwaliteit en continue verbetering heeft hem en zijn onderneming zeer succesvol gemaakt. […]

Strategische heroriëntatie voor MKB bedrijven.

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2009

Bedrijven die duidelijke strategische keuzes maken en consequent volgens deze keuzes handelen, zijn veel succesvoller dan bedrijven die uit spontaniteit handelen. Het klinkt zo logisch en het lijkt zo eenvoudig; toch is niets minder waar. De grotere bedrijven houden vaak hele afdelingen aan het werk die zich uitsluitend bezig houden met strategievorming. Een strategievorming kan […]

Staat uw geld wel veilig in uw eigen onderneming?

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2008

Als gevolg van de financiële crisis vragen velen zich af of hun geld wel veilig staat bij een bepaalde bank. Maar weinige DGA’s in het MKB vragen zich echter af of hun geld wel veilig is in hun eigen onderneming. Een holdingstructuur is vaak voorhanden om de risico’s van de bedrijfsvoering in separate werkmaatschappijen onder […]

Page 6 of 7«‹4 567 ›

Pagina’s