PROINT realiseerde in haar 16 jarig bestaan reeds met succes vele uitdagende opdrachten. Hieronder een greep uit onze opdrachtsoorten, referenties: * Organisatie adviezen (incl. assistentie van de implementatie). * Ontwerpen en opstellen nieuwe actuele business modellen. * Herstructurering adviezen (inclusief uitvoering). * Volledige set-up van nieuwe bedrijven en/of initiatieven. * Ontwikkeling van strategische business plannen. […]
De tijd dat wij met Vladimir Putin een biertje konden drinken is voorbij. Een oorlog aan de grens van de EU, wie had dat ooit gedacht. Een oorlog met een enorme impact, onbeschrijfelijk menselijk leed en een onvoorspelbare afloop. Een nieuwe wapenwedloop is inmiddels in alle hevigheid gestart en zal nog vele jaren voortduren. De […]
Er worden voortdurend volledig nieuwe producten en diensten uitgevonden/ontwikkeld, maar dit is slechts één manier om te innoveren. Volgens bureau Doblin (een onderdeel van Deloite) bestaan de meeste doorbraken in de geschiedenis uit een combinatie van verbeteringen in 10 geïdentificeerde innovatie gebieden. Door deze 10 verschillende innovatie gebieden diepgaand te onderzoeken, ontdekt u misschien spannende […]
Door aanhoudende externe tegenslagen zoals de corona-pandemie, de kostenontwikkelingen m.b.t. vervoer, grondstoffen, lonen e.d. is de verwachting dat veel MKB bedrijven een moeilijke periode tegemoet zien. Maatregelen om efficiënter en effectiever te werken zijn altijd welkom en zullen zeker, mits goed doorgevoerd, een positieve impact hebben. De vraag is natuurlijk: is dit voldoende, kunnen we […]
Wat zou het weer eens leuk zijn om tegen het einde van het jaar een verhaal te beginnen met “het was een fantastisch jaar!”. Laten we eerlijk zijn; pffff …. niet dus. De afgelopen 40 jaar zijn we, in West Europa, verschrikkelijk verwend geweest. We dachten dat de bankencrisis rond 2008 een ramp was. Nu […]
Dit verdient even aandacht…. Een zeer bijzondere desinfectiezuil voor de lobby’s, boardrooms en kantoren. Een opvallende verschijning; een echt Nederlands kwaliteitsproduct van de firma Sailer te Sittard. Zie hier gedetailleerde info.
Het was ons voorspeld, 2020 zou op alle fronten een succesjaar worden. Voor sommigen is dat inderdaad uitgekomen, maar voor de meeste organisaties en mensen niet. Begin maart werd namelijk aangeklopt: “Corona is mijn naam”. Tsjonge jonge, wat een impact, zowel privé als zakelijk. Zo erg zelfs dat we nu al spreken over de fase […]
1 plaatje zegt meer dan 1000 woorden; een alom bekend spreekwoord. Het maken van dat ene plaatje kost vaak veel tijd en/of is complex. In deze turbulente tijd kan het voor managers en ondernemers handig om eens wat plaatjes over diverse onderwerpen te bekijken (en te gebruiken…). Deze link zal het ebook met de sheets […]
Op de vraag: ‘onder welke omstandigheden kun je het beste een nieuwe business opstarten?’ is er altijd een bij met de omschrijving: tijdens een crisis! En dat geldt dan ook voor de actuele corona-crisis. Bovendien zal deze crisis ook een financieel-economische crisis veroorzaken. En dat maakt het nog aantrekkelijker om juist nu een nieuwe business […]
Het klokje lijkt steeds sneller te tikken…. 2019 is bijna voorbij en dus meten we weer even ‘de temperatuur’. Het gaat ons weer uitstekend. Ook de economische en politieke loftrompetten laten zich horen: HET GAAT VOORTREFFELIJK, WIR HABEN ES GESCHAFT. Maar het kan altijd beter! We worden elke dag, met name door de media, aangespoord […]
Uitvinden….. het is tegenwoordig niet meer alleen weggelegd voor de Willy Wortels onder ons. Nee, instrumenten, hulpmiddelen, tools, documentatie en alles rondom het internet maken van ons allen potentiële uitvinders. Toch lukt het maar enkelen om ideeën om te zetten in iets tastbaars, iets waar de markt om vraagt. De oorzaak ligt dikwijls aan één […]
Binnen elke onderneming verhoogt het woord ‘urenverantwoording’ de bloeddruk van menig werknemer en werkgever. De discussies met betrekking tot het onderwerp ‘urenverantwoording’ lijken nooit een einde te vinden. De vaak principiële standpunten komen doorgaans uit twee totaal verschillende richtingen, namelijk: ‘is het überhaupt noodzakelijk en/of levert het iets op?’ en ‘op welke wijze gaan we […]
Het functioneringsgesprek waarbij de baas de ondergeschikte ondervraagt en beoordeelt stamt uit de tijd waarin hiërarchische machtsverhoudingen centraal stonden. Met het ontstaan van onder andere zelfsturende teams en ‘het nieuwe werken’ kregen de medewerkers meer autonomie en de leidinggevende een facilitaire rol. Teams zijn belangrijker dan structuren en de leidinggevende managet op basis van respect […]