Onzekerheden, hoe mee omgaan?

Posted by John Muller
On 14/07/2011

De Euro in crisis, inzakkende financiële markten, over elkaar heen buitelende regeringsleiders, uitblijvende oplossingen. Psychologisch gezien is dit een interessante tijd. Het lijkt alsof we geen houvast meer hebben. Veel waarvan we dachten zeker te kunnen zijn blijkt minder vanzelfsprekend te zijn. We worden niet gerustgesteld door banken of overheden. Er zijn veel onzekerheden en […]

Financieel risicomanagement.

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2011

Risicomanagement wordt steeds belangrijker in tijden zoals deze. Door de aanhoudende crisis blijft de onzekerheid voor de toekomst nog steeds bestaan. Gevolg is dat de toekomstige vraagverwachting getemperd blijft. Toch ontstaat langzaam het beeld dat de bedrijven zich goed hebben gewapend tegen de gevolgen van de crisis. Een strak debiteurenbeleid, actieve marktbenadering, een scherpere inkoop […]

De QR-code..

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2011

Het gebruik van scanners en streepjes codes is ingeburgerd. Het eerste dat een pasgeboren baby op deze wereld in het ziekenhuis meekrijgt is een streepjes code ter identificatie. Ook zorgt de streepjes codelezer aan de kassa bij de lokale supermarkt elke week voor de nodige opwinding: “hoeveel moet ik deze keer betalen?”. De (streepjes) code […]

Cloud computing?!

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2011

Cloud computing; het gebruik van deze woorden trekt aandacht. Is het een dienst? Is het een hype? Is het tovenarij? Wat is het eigenlijk? De woorden “cloud computing” worden voor verschillende zaken door elkaar heen gebruikt; er zijn zelfs verschillende definities te vinden; en dat is precies het probleem. Cloud computing heeft namelijk alle kenmerken […]

Kosten besparen, maak de juiste keuzes!

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2010

Ondernemingen kregen aan het begin van de financiële crisis van iedereen het advies om snel kosten te bezuinigingen, dat hebben vele dan ook ad-hoc gedaan. Veel van de genomen maatregelen zijn afgestemd met (of zijn geïnitieerd door) de accountant of huisbankier. Deze baseren hun zienswijze vaak alleen op basis van een standaard financiële rapportage, namelijk […]

Ja zeggen ……. Nee doen.

Posted by John Muller
On 14/07/2010

Wat is dat toch: “ja, dat ga ik doen” en toch gebeurt er niet wat men zich voorgenomen heeft. Iedereen zal dit herkennen, misschien persoonlijk, wellicht op de werkplek. Denk aan goede voornemens met de jaarwisseling: “ik ga meer sporten” of “ik stop met roken” en al een paar weken later is de uitspraak vergeten. […]

Buikgevoel…

Posted by John Muller
On 14/07/2010

“Ik ga uit van mijn buikgevoel” Ook in de managementwereld hoor je dit soort uitspraken tegenwoordig regelmatig. Op alle niveaus en als antwoord op diverse dilemma’s. Wat is dat eigenlijk, een “buikgevoel”? Het gaat hier om iets dat moeilijk te omschrijven is. Het is een gevoel, waarover mensen niet verder nadenken of hoeven na te […]

Het nieuwe werken en de generatie Y.

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2010

De generatie Y worden ze ook wel genoemd, ze zijn geboren na 1980 en ze stromen nu na hun studie de bedrijven in. De generatie Y zoekt uitdaging, de generatie Y zou egocentrisch zijn, nog nooit van het woord ‘loyaliteit’ gehoord hebben en zich niets aantrekken van hiërarchie. Ook zou deze generatie werknemers in diverse […]

Essentiële informatie op één A4!

Posted by Frank Beckers
On 13/07/2010

Waarom hebben veel managers moeite om in een spreekbeurt van circa 3 minuten “de essentiële zaken” van hun onderneming te benoemen, zodat de toehoorders een duidelijk beeld van deze onderneming krijgen? Welke informatie is essentieel voor de bedrijfsleiding om voortdurend op het netvlies te houden, zodat de geplande koers aangehouden wordt? En over welke onderwerpen […]

Creditrating levert niet alleen financiering maar ook rendement!

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2009

Voordat banken tot financiering overgaan bepalen zij het risicoprofiel van uw onderneming aan de hand van een zogenaamd “rating-model”. De credit rating is een beoordeling van a) het vermogen van de onderneming en b) de kennis van het management, om in te kunnen schatten of de financieringen volledig en tijdig kunnen worden terugbetaald en wordt […]

Managers en werknemers spelen samen met Lego!

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2009

Ondanks de economische crisis schrijven veel grote ondernemingen sinds het derde kwartaal van dit jaar weer zwarte cijfers. De media roept op haar beurt dat er weer lichtpunten in de toekomst zijn. Banken gaan zelfs over tot vervroegd terugbetalen van de steunfinanciering van de overheid. De meeste grote ondernemingen hebben in 2008 al de nodige […]

Verhoging AOW leeftijd: een kwestie van attitudeverandering?

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2009

Over een paar jaar is de grootste groep werknemers ouder dan 45. Deze werknemers zullen, als ze straks met pensioen gaan, grote hoeveelheden kennis en ervaring met zich mee nemen. Het ziet er naar uit dat de AOW-leeftijd verhoogd zal worden. De regeringspartijen zijn het er in elk geval over eens. En of de oppositie […]

Topmanager heeft sterke tegenwind nodig!

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2009

Functioneren in een omgeving, waar iedereen het met je eens is en je niet geconfronteerd wordt met andere opvattingen lijkt aantrekkelijk en gemakkelijk, maar is niet stimulerend. Dit geldt zowel privé als beroepsmatig. En zeker voor topmannen. Ook de topmanager heeft geregeld tegenwind nodig om zijn opvattingen te kunnen herzien. Topmannen in Nederland worden in […]

Manipulatie.

Posted by John Muller
On 14/07/2009

Het woord “manipulatie” komt uit het Latijn en betekent letterlijk: “naar de hand zetten” of “met de hand aanpassingen maken”. In die zin is het een gewoon woord en is het ook niet afkeurenswaardig om te manipuleren. Manipuleren heeft in ons taalgebruik echter een negatieve bijklank. Mensen voelen zich gemanipuleerd door bazen, politici, reclame enzovoort, […]

Zijn uw medewerkers echt zo goed?

Posted by Nel Muller-Beckers
On 14/07/2009

Weet u of uw medewerker de dingen die hij moet doen goed doet? En weet u of hij dat beter doet dan zijn collega’s? En weet u überhaupt precies welke kwaliteiten en/of eigenschappen uw medewerkers moeten hebben in een bepaalde functie om de doelen van het bedrijf te halen? Als u op één of meer […]

Uw onderneming in zwaar weer?

Posted by Hans Strijbos
On 14/07/2009

De laatste tijd worden veelvuldig in de media metaforen gebruikt zoals hierboven. Maar wat betekent eigenlijk “in zwaar weer” en bedoelen wij allemaal hetzelfde? Een onderneming in zwaar weer betekent dat er in deze onderneming een situatie is ontstaan waarbij sprake is van een verslechterde gang van zaken, gepaard gaand met liquiditeitspanningen. Kenmerken hiervan zijn […]

Page 6 of 8«‹4 567 8 ›»

Pagina’s

Blog