© Copyright 2007-2026 by PROINT PROINT Consultancy & Business development (NL) INDEX (3/4) PROINT R30 To-the-point Slide 49 09-02-2026 161 De toestanden bij een veranderingsproces 162 De fasen bij een verandering 163 De veranderende onderneming 164 Transitie gedeelte 165 Verandering bij mensen 166 Aandachtsgebieden voor menselijke verandering 167 Spanningsveld van het verandermanagement 168 Begrip voor de verandering….? 169 De 9 aandachtspunten van een veranderingsproces 170 De 8 versnellers bij een veranderingsproces 171 Succes factoren bij verandermanagement 172 Het doel wordt vaak niet gehaald 173 Commitmentplanning bij het overgangsmanagement 174 Veranderen is vaak een zeer complexe bezigheid 175 Aandachtspunten voor de verandermanager (1/2) 176 Aandachtspunten voor de verandermanager (2/2) 177 Een Chinese wijsheid 178 Let op bij strategische beslissingen 179 Aandacht voor creativiteit ….. waarom? 180 Hoe start “de zakelijke” het creatief denken? 181 Creativiteit en de invloed van de hersenen 182 Coaching (high potentials) slides 183 Coaching 184 Business coaching voor manager of leidinggevende 185 Business coaching voor het managementteam (MT) 186 Empowerment coaching 187 De leeftijd en de levensfase 188 Tijd……. 189 Zo maar een paar vragen…. 190 Begin bij het begin 191 Het effect van de coaching op uw omgeving 192 Tussen coach en coachee 193 Mijn omgeving (wat is uw score?) 194 Wanneer welke interventie? 195 Communicatie, het proces 196 Communicatie (een gesprek…) 197 Communicatie is complex! 198 Luisteren en …… 199 Informatie uitwisseling: het startpunt… 200 Effectief communiceren 201 Kenmerken van open communicatie 202 Wie is de ander …….? 203 Een goed gesprek: let op het “luistertype” 204 Gespreksvoorbereiding 205 Ik en mijn omgeving 206 Uw leidinggevende 207 Afspraken tussen u en uw leidinggevende 208 Interface tussen twee verschillende werelden 209 Conflicthantering & communicatie 210 Delegeren 211 Een taak …… even nadenken 212 Routinewerk 213 De ABC regel: indeling activiteiten 214 De “60:20:20” regel 215 Prioriteiten driehoek 216 Even rondlopen en bijpraten (tijdvreter nummer 1) 217 Prioriteiten 218 Wie beslist? 219 Communicatie / 4 potentiële foutbronnen 220 Productiviteit, storingen en het stille uurtje 221 Belangrijke punten voor alle management principes 222 Beïnvloedingsstijlen 223 Verbindend leiderschap 224 Werkzaamheden van een manager 225 Macht van een manager 226 De grootste hindernissen 227 Foutje, bedankt ……(3 aandachtspunten) 228 Checklist leidinggevende 229 Geloof in jezelf 230 Het ultieme doel van de manager 231 De “eigen” organisatie 232 Elke dag ….. 233 De werkplek 234 Succesvolle topmanagers gezocht 235 Beperkingen heeft iedereen! 236 Medewerkers tot bloei te laten komen 237 Aandachtspunten bij het stellen van doelen 238 Energie matrix 239 Aandachtspunten van een manager 240 Vuistregels voor hoogwaardig leiderschap
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY4MDI=