© Copyright 2007-2026 by PROINT PROINT Consultancy & Business development (NL) PROINT R30 To-the-point Slide 16 09-02-2026 Business- & management modellen ► Sterke, duidelijke samenhangende theorie ► Samenwerking op basis van contracten ► Uitgaan van maakbaarheid (SOLL denken) ► Onzekerheden beperken ► Weinig aandacht voor individu ► Daadkracht ► Shareholdersvalue ► Directief leiderschap ► Strakke aansturing medewerkers ► Inductief denken (uitgaan van besluiten) ► Centralisatie ► Rigide ► Fragmentarisch omschreven modellen ► Samenwerking op basis van vertrouwen ► Uitgaan van werkelijkheid (IST-denken) ► Onzekerheden accepteren ► Individu staat centraal ► Overleg cultuur ► Stakeholdersvalue ► Coachend leiderschap ► Taakvolwassenheid medewerkers ► Deductief denken (telkens redeneren) ► Decentralisatie ► Flexibel Angelsaksisch model Rijnlands model Een mix wordt vaak nagestreefd……….. maar leidt bijna net zo vaak tot grote problemen!
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY4MDI=