|
|
|
 |
|
|
PROINT realiseerde
in haar 5 jarig bestaan reeds
de volgende
soorten
(hands-on)
management opdrachten.
● Organisatie
adviezen (inclusief implementatie/uitvoering).
● Ontwerpen/opstellen
nieuwe (actuele) business modellen.
● Strategische heroriëntatie
(inclusief definiëren nieuwe marktsegmenten).
● Herstructurerings-
en reorganisatie adviezen (inclusief uitvoering).
● Ontwikkeling
van strategische business plannen.
● Herinrichting
handelskanalen (multinational).
● Optimalisatie
bedrijfsprocessen.
● Ontwikkeling
franchise concepten.
● Contractmanagement
voor hoofd- en onderaanneming.
● Advisering
bij conflictsituaties tijdens de uitvoering van projecten.
● Ontwikkeling
en invoering van speciale project controling tools.
● Samenstellen uitgebreide financiële
meerjaren projecties.
● Optimalisatie financieel beheer van
ondernemingen.
● Advies en
begeleiding bij participaties.
● Advisering en ondersteuning bij
bedrijfsfinancieringen.
● Project,
organisatie en financiële
Quick-Scans (audits).
● Implementatie
financiële systemen (Exact, AFAS).
● Uitgebreide
project analyses.
●
Projectmanagement
en projectbegeleiding.
● Ontwerp en
inplementatie huisstijl in templates MS-Office 2010
● Advies,
ontwerp en implementatie cockpit-charts voor management.
● Bijscholingsworkshops.
● Modereren
van diverse workshops (m.b.v. metaplan).
● Advisering bij onderhandelingstrajecten
(inclusief onderhandeling).
● Coaching managementteams.
● Coaching
managers (business coaching).
● Professionele
klankborddienst (managers, DGA's).
● Coaching
en begeleiding bij arbeidsconflicten.
● Organische systeeminterventies
(teams).
● Functionele persoonsgerichte
probleemanalyses.
● Prestatie profiel
onderzoeken.
● Prestatie,
competentie en assessmenttesten. |
|
|
|
|
|
|
|
|
